如何構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系？杭申集團和工會認為：除了必做的幾套規(guī)定動作，要在自選動作上下足功夫。
在規(guī)定動作上上，杭申集團做到：勞動合同簽訂率100%，制定配套規(guī)章制度經(jīng)職代會討論通過；按月足額發(fā)放并支付加班工資，員工工資隨企業(yè)效益增長而逐步提高；讓職工依法參加各項社會保險的比率達85%以上，成立由工會主席、職工代表、企業(yè)代表組成的勞動爭議調(diào)解委員會，并建立勞動關(guān)系預警機制，及時判斷和分析容易造成糾紛的各種情況，并把矛盾解決在萌芽狀態(tài)；實施職工勞動保護，重視職工參與企業(yè)民主管理等。這些必做的科目做了，是不是勞動關(guān)系就穩(wěn)定和諧了呢？杭申集團工會認為不一定。企業(yè)和工會還需在充滿人性化關(guān)懷方面做一些自選動作，并且要下足功夫，這樣才能留住人也留住心。
在自選動作上，杭申集團工會為滿足員工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展需求，開展了全方位多層次的培訓活動，200多名員工拿到了技術(shù)證書和學歷證書。為降低員工的勞動負荷，企業(yè)優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境，不僅在條件允許的車間配置了空調(diào)設(shè)備，還在設(shè)備改造方面提高了自動化水平。為了對困難職工進行及時有效地幫扶，集團建立了職工幫扶機制，工青婦群團組織經(jīng)常聯(lián)系員工，了解員工的生活情況，盡心盡力地幫助員工解決困難，讓職工充分感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，從而消除后顧之憂，安心工作。另外，該集團還在每年春節(jié)到來時，派出數(shù)輛大巴，分三天把外地員工送回家鄉(xiāng)過年，假期結(jié)束又專程接來公司上班。對留在企業(yè)過年的外地員工，集團每年都安排三四十桌年夜飯，集團行政和工會領(lǐng)導都會到場挨桌敬酒。
該集團之江公司的幾名青工表示：在勞資關(guān)系的處理和關(guān)愛員工方面，公司一直做得不錯，職工們普遍比較滿意。大家覺得在杭申工作有奔頭。
