為了解下屬公司對2010年集團(tuán)公司提出的企業(yè)運營總體方針的貫徹情況，了解下屬企業(yè)目前在生產(chǎn)經(jīng)營、銷售業(yè)績、工資財務(wù)、班子面貌、員工培訓(xùn)及新產(chǎn)品開發(fā)等方面的基本信息，并指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)由馬傳興董事長、關(guān)長毅副總裁帶隊與集團(tuán)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)于4月21日、23日、27日三天先后檢查了上海華通開關(guān)廠有限公司、蘇州星州變壓器有限公司、電工材料總公司（紅申等）。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取“華通”、“蘇變”、紅申等三地領(lǐng)導(dǎo)的情況匯報后，分工開展了對生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)、人事等諸方面的具體檢查、了解，繼而綜合情況、肯定成績、剖析問題，提出整改意見與建議。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取“華通”、“蘇變”、紅申等三地領(lǐng)導(dǎo)的情況匯報后，分工開展了對生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)、人事等諸方面的具體檢查、了解，繼而綜合情況、肯定成績、剖析問題，提出整改意見與建議。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在對三家企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)及大部分班子成員能夠面對困難，按照集團(tuán)公司提出的要求，想方設(shè)法尋求機(jī)遇，開拓市場表示了滿意后提出：企業(yè)主管與班子成員要進(jìn)一步不畏難、樹信心，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神；要著力抓主要矛盾，針對問題癥結(jié)，一一予以克服，“華通”重點要抓好營銷隊伍，努力增加業(yè)務(wù)量，“蘇變”重點要抓好員工定額與超產(chǎn)考核，施行管理方式的轉(zhuǎn)變，把產(chǎn)量與品質(zhì)搞上去；電工材料總公司的絕緣車間膠木壓機(jī)生產(chǎn)上要改進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移流程、合理安排人員，提高效益。各單位要進(jìn)一步認(rèn)真抓好綜合性管理，分好工、明確與落實各自職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)，抓好計劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，履行好銷售合同，抓好車間文明生產(chǎn)的落實，提高產(chǎn)品質(zhì)量，抓好各自公司的檔案資料的整理歸檔；還要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，集團(tuán)內(nèi)部落實資源共享，互相支持，進(jìn)一步落實集團(tuán)2010年提出的各項方針。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，象這種形式的檢查活動有利于交流問題、商量對策、觀點碰撞、統(tǒng)一認(rèn)識、提高互信、協(xié)作共贏，今后要多開展。集團(tuán)計劃在近期對之江開關(guān)有限公司也予以檢查。
莫伯炯副總裁（檢查華通）、集團(tuán)辦公室張燕主任、紀(jì)檢審核中心陸愛珍經(jīng)理、經(jīng)理助理高興來、財務(wù)金融中心陳水岳副經(jīng)理、鐘朱文等領(lǐng)導(dǎo)也參加了檢查。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，象這種形式的檢查活動有利于交流問題、商量對策、觀點碰撞、統(tǒng)一認(rèn)識、提高互信、協(xié)作共贏，今后要多開展。集團(tuán)計劃在近期對之江開關(guān)有限公司也予以檢查。
莫伯炯副總裁（檢查華通）、集團(tuán)辦公室張燕主任、紀(jì)檢審核中心陸愛珍經(jīng)理、經(jīng)理助理高興來、財務(wù)金融中心陳水岳副經(jīng)理、鐘朱文等領(lǐng)導(dǎo)也參加了檢查。
