據(jù)集團財務(wù)科信息：金工車間點焊工段員工朱賢發(fā)師傅的三月份工資額達到5899元零一點。
普通的一線職工能有近6000元的月收入，這在我們企業(yè)是從無有過的，別的企業(yè)一般也不會有。以胡錦濤為首的中央領(lǐng)導(dǎo)希望一線的生產(chǎn)勞動者能不斷的提高收入，體現(xiàn)我們的黨和政府的親民愿望，是對勞動者的人文關(guān)懷?，F(xiàn)在我們企業(yè)出現(xiàn)近6000元月收入的職工，也真是符合了黨和政府的要求。
當然，朱師傅這一次之所以能有近6000元月收入，原因是：第一，集團公司改革薪酬制度，著力推行多勞多得的定額計件工資制，大大激發(fā)了員工的勞動積極性；第二，作為員工本身，實在也有很大的潛在能力，在生產(chǎn)任務(wù)重和緊的情況下，只要有生產(chǎn)熱情，就會自覺地增加工時，加班加點地去超額完成生產(chǎn)任務(wù)。而朱賢發(fā)師傅卻又是一位思想覺悟與工作熱情高、點焊技術(shù)非常好的員工，看到過朱師傅點焊現(xiàn)場的人都會贊嘆他高超的工藝技術(shù)與點焊速度，集團公司的領(lǐng)導(dǎo)說他的點焊技術(shù)簡直可與機械手媲美。熟悉朱師傅的人說：他那一手過硬的本領(lǐng)自然是苦煉出來的，而他愿意為企業(yè)出更多的力、創(chuàng)更多效益的思想則是最值得我們學(xué)習(xí)的。
目前，杭申集團正在進一步完善定額薪酬制度，摸索薪酬定額的最合理方案。但有一點是十分肯定的，那就是：多勞必將多得，因為這是集團公司推出的既利職工又益企業(yè)、讓企業(yè)員工取得雙贏的一項基本方針。
普通的一線職工能有近6000元的月收入，這在我們企業(yè)是從無有過的，別的企業(yè)一般也不會有。以胡錦濤為首的中央領(lǐng)導(dǎo)希望一線的生產(chǎn)勞動者能不斷的提高收入，體現(xiàn)我們的黨和政府的親民愿望，是對勞動者的人文關(guān)懷?，F(xiàn)在我們企業(yè)出現(xiàn)近6000元月收入的職工，也真是符合了黨和政府的要求。
當然，朱師傅這一次之所以能有近6000元月收入，原因是：第一，集團公司改革薪酬制度，著力推行多勞多得的定額計件工資制，大大激發(fā)了員工的勞動積極性；第二，作為員工本身，實在也有很大的潛在能力，在生產(chǎn)任務(wù)重和緊的情況下，只要有生產(chǎn)熱情，就會自覺地增加工時，加班加點地去超額完成生產(chǎn)任務(wù)。而朱賢發(fā)師傅卻又是一位思想覺悟與工作熱情高、點焊技術(shù)非常好的員工，看到過朱師傅點焊現(xiàn)場的人都會贊嘆他高超的工藝技術(shù)與點焊速度，集團公司的領(lǐng)導(dǎo)說他的點焊技術(shù)簡直可與機械手媲美。熟悉朱師傅的人說：他那一手過硬的本領(lǐng)自然是苦煉出來的，而他愿意為企業(yè)出更多的力、創(chuàng)更多效益的思想則是最值得我們學(xué)習(xí)的。
目前，杭申集團正在進一步完善定額薪酬制度，摸索薪酬定額的最合理方案。但有一點是十分肯定的，那就是：多勞必將多得，因為這是集團公司推出的既利職工又益企業(yè)、讓企業(yè)員工取得雙贏的一項基本方針。
