踏進杭申集團之江開關有限公司的機加工車間，環(huán)境整潔、員工們秩序井然地努力工作著。
管理這個車間的是朱建明主任，一位近50歲的中年人。由于有點腿疾，行走就有點陂，但朱主任渾身上下卻透露著一種堅毅的力量。
朱主任來到杭申集團工作已經八年，擔任車間主任一職也已經五年頭。以前，他主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，曾任南陽一家電器燈具廠的副廠長，企業(yè)管理實踐中積累了好多感性與理性的認識。
談到他在杭申的這些年的車間管理，最基本的有二點，朱主任說：第一，管理者要尊重員工。員工和管理人員同樣都是“打工者”，只是分工不同，作為管理車間的人員，我們的權力相當有限，但我們能夠做到體諒普通職工，能看重他們的一言一行，微笑著對待他們，使員工們具有受尊重的心理，使他們多一份好心情來樂意從事崗位生產；第二，要堅持公平、公正對待每一名員工。職工的勞動能力、技術素質總是會表現(xiàn)得不一樣，生產的業(yè)績也就有了差異。為了做到公平與公正，朱主任就從不接受員工的“請吃喝”或“送禮”，避免形成特殊關系，避免影響管理上的公平與公正。
“要珍惜熟練工”。朱主任反復強調這個觀點，車間生產不能沒有熟練工，熟練工在生產上出的產品量多卻質優(yōu)，而非熟練工往往出報廢產品，增加了生產成本。因此，在朱主任看來，企業(yè)要盡量出臺能留得住熟練工的政策，適當提高他們的報酬，讓他們樂意去創(chuàng)造更多的效益。“同時，切實加強對非熟練工的培訓”。車間人員的變動不可避免，新手上崗總是有的，作為車間管理者的職責之一，也就要盡快落實一對一“拜師學藝”，讓新手盡快變成熟練工。
“也要適當為無定額的車間管理員提薪”。朱主任從生產管理各環(huán)節(jié)情況分析說，企業(yè)生產中，管理人員能不能積極主動地做工作、抓統(tǒng)計與考核、抓生產上的細節(jié)管理，對于企業(yè)的降本節(jié)支、質量管理舉足輕重，適當增加這部分人員的報酬，提高他們的工作積極性，也是很有必要的。
朱主任說：作為基層管理要自覺為企業(yè)老板分憂排難，多為企業(yè)管理提出一些合理化建議。他結合自己的管理經驗說，主要管理者多注意宏觀的管理內容，而對于一些事務性問題盡可能放權給下屬，并信任他們的處理決定，不輕易推翻下屬的處理意見。因為只有真正具有管理權的下屬才能出色地發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地去做好管理工作。
企業(yè)管理很值得研究，是一門科學。企業(yè)家經營企業(yè)，是力求運用好人力、財力、物力于生產經營之中，是在整個市場領域運作中謀求最好的效益。而人力是關鍵、人心是最重要的，如果能使企業(yè)的所有員工能持有“為自己在干”而努力去工作這樣的心態(tài)，可能我們的企業(yè)工人中的積極性將最大限度地得到釋放，杭申將進一步飛躍發(fā)展……
“尊重員工、公平公正……”，朱建明主任的企業(yè)基層管理思考的核心內容就是在于如何真正調動每一個員工的積極性，這一點正符合企業(yè)管理科學的本質精神。
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2014-11
